Post by account_disabled on Mar 21, 2024 3:40:59 GMT
认识到这个团队给我的业务带来的巨大价值，我渴望通过分享我独特的“圣杯复制”方法来做出贡献。这种方法虽然非常规，但对于我和我的客户建立数百万美元的业务至关重要。 为了激起你的兴趣，有人曾经说过我的框架： “你的策略就像汉塞尔和格蕾特的面包屑路径通向女巫之家。但在这种情况下，你是女巫，你施展的只是纯粹的魔法。” 让我们深入了解一下。 几年前，我在内部出售了我的一家公司。这一举动让我能够将自己多样化的热情融入到一个独特而强大的说服策略中。当我去年揭晓它时，我们观察到： 每个电子邮件订阅者 383 美元。 每位 FB 集团会员 209 美元。 EPC 为 1.83 美元，而行业平均水平为 0.53 美元。 这些数字非同寻常。这是他们背后的秘密： 圣杯文案 (HGC) 简介： HGC 的核心原则是“从终点线开始”。
在感知管理中，您可以在潜在客户的需求层次中战略性地定位自己。通过使您的产品满足他们最 法国手机号码数据 迫切的需求，销售变得毫不费力。 HGC 的 5 步流程： 1. 确定潜在客户最紧迫的痛点： 虽然基本营销强调针对痛点，但区分被动疼痛（抱怨而不采取行动）和主动疼痛（推动行动）至关重要。关键是要关注后者。 区分“呻吟”和“移动”疼痛：了解疼痛的范围。脚趾被碰伤就是呻吟痛，只是带来不便。相比之下，拇指被切断的紧迫性是移动疼痛，需要立即采取行动。 应用 DUG 检查表：掌握 DUG 检查表的本质，这是一种将疼痛分为以下几类的工具： 绝望：情况如此严峻，立即采取行动是唯一的选择。示例：想象一个在破产边缘摇摇欲坠的企业主。 紧迫性：迫在眉睫的威胁，需要迅速采取行动以防止造成可怕的后果。
示例：想象一位吸烟者发现肺癌的早期迹象。 重力：根深蒂固的价值观或优先事项可能会凌驾于其他考虑之上。示例：想象一下父母优先考虑孩子的需求而不是有利可图的机会 2. 定制您的产品以减轻这种痛苦： 了解您的潜在客户如何摆脱这种痛苦。然后，要么创建一种产品，要么重新定位现有产品以提供这种缓解。 精心设计或重新定位您的产品：针对已确定的移动痛点确定理想的解决方案，并确保您的产品符合该愿景。 引入新颖性：针对紧迫问题的意外解决方案往往是最有吸引力的。始终引入新颖的元素以脱颖而出。 3. 为您的产品注入独特、有吸引力的品质： 在产品中创造吸引力是一门艺术。魅力的核心在于唤起情感、建立联系，并使产品不仅仅是一种有形的物品，而是一种体验。实现这一目标最有效的工具之一就是讲故事。故事有能力为原本平凡的产品注入生命力。 识别流行文化参考：从无限手套等强大的符号中汲取灵感。 整合心理触发因素：融入讲故事的元素、独特的机制和共同的价值观。
在感知管理中，您可以在潜在客户的需求层次中战略性地定位自己。通过使您的产品满足他们最 法国手机号码数据 迫切的需求，销售变得毫不费力。 HGC 的 5 步流程： 1. 确定潜在客户最紧迫的痛点： 虽然基本营销强调针对痛点，但区分被动疼痛（抱怨而不采取行动）和主动疼痛（推动行动）至关重要。关键是要关注后者。 区分“呻吟”和“移动”疼痛：了解疼痛的范围。脚趾被碰伤就是呻吟痛，只是带来不便。相比之下，拇指被切断的紧迫性是移动疼痛，需要立即采取行动。 应用 DUG 检查表：掌握 DUG 检查表的本质，这是一种将疼痛分为以下几类的工具： 绝望：情况如此严峻，立即采取行动是唯一的选择。示例：想象一个在破产边缘摇摇欲坠的企业主。 紧迫性：迫在眉睫的威胁，需要迅速采取行动以防止造成可怕的后果。
示例：想象一位吸烟者发现肺癌的早期迹象。 重力：根深蒂固的价值观或优先事项可能会凌驾于其他考虑之上。示例：想象一下父母优先考虑孩子的需求而不是有利可图的机会 2. 定制您的产品以减轻这种痛苦： 了解您的潜在客户如何摆脱这种痛苦。然后，要么创建一种产品，要么重新定位现有产品以提供这种缓解。 精心设计或重新定位您的产品：针对已确定的移动痛点确定理想的解决方案，并确保您的产品符合该愿景。 引入新颖性：针对紧迫问题的意外解决方案往往是最有吸引力的。始终引入新颖的元素以脱颖而出。 3. 为您的产品注入独特、有吸引力的品质： 在产品中创造吸引力是一门艺术。魅力的核心在于唤起情感、建立联系，并使产品不仅仅是一种有形的物品，而是一种体验。实现这一目标最有效的工具之一就是讲故事。故事有能力为原本平凡的产品注入生命力。 识别流行文化参考：从无限手套等强大的符号中汲取灵感。 整合心理触发因素：融入讲故事的元素、独特的机制和共同的价值观。